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        • 項目回顧: 1、培養團隊決策與統籌意識,大團隊意識,團隊間的相互合作。三個組為例整個大團隊就有6次經常機會,而非每個小組的2次。 2、團隊處理突發事情能力。 3、在執行過程中對目標偏離時,怎樣快速溝通重新調整計劃。
        • 人都習慣按照既定的方式去工作和生活,企業也是一樣,往往到了走投無路的時候,才會去思考下一步的變化。 在變化來臨之前,要去改變自己的思維和工作方式,是需要莫大的勇氣和決心。
        • 2、你改變不了環境 但可以改變自己;你改變不了過去,但你可以改變現在;你改變不了事實,但你可以改變態度…… 馬斯洛行為改變理論: 心若改變,你的態度跟著改變, 態度改變,你的習慣跟著改變 習慣改變,你的性格跟著改變 性格改變,你的人生跟著改變
        • 團隊通常遇到的溝通障礙包括:任務馬上要實施,才得到重要的信息,以至于措手不及,或者重復性勞動;任務實施后,重要信息沒有反饋,或者延遲很長時間;截留或者被截留對其它團隊成員有用的信息;遇到問題時,不愿意請求別人的幫助,也不愿意給別人提供建設性的反饋;相互抱怨對方態度不好;經常性的沖突與爭論;反復討論無法做出決定,或者對已經做出的決定反復提出質疑。
        • 這是一個關于團隊信任與責任的訓練項目。項目重點讓學員感悟到信任的力量和信任的重要性。同時,讓大家深刻的了解到信任產生的深層次原理。為以后自己在工作和生活中如何歷練自己成為他人所信任的人。
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